灵汇股份2019上半年经营管理工作会议圆满召开

日期:2019-09-11 20:11:01 | 人气:

6月28,灵汇股份迎来了2019年上半年经营管理工作会议,公司高管、各子公司办事处负责人以及本部各部门负责人参加了本次会议。会议一共二个议程,第一部分:2019上半年经营情况进行总结与分析,第二部分:新形势下领导力的格局与实践的培训。

第一部分

由各部门负责人对本部门上半年工作进行了总结,并汇报了下半年的工作任务目标及实现目标的支撑与措施。业务条块从行业、客户资源、项目施工、成本管控、竣工验收、工程决算等多方面进行了总结与分件;技术中心从产品制造和环境控制两方面结合行业发展趋势,对研发工作的开展进行汇报;管理条块从核心数据到内部管理与协同深入剖析。上半年,在全体同仁的共同努力下,取得了较好的成绩,圆满完成了上半年度任务目标。为灵汇股份的发展添上了浓重的色彩!1.jpg

总经理王必松认真听取了汇报,对大家上半年的工作成绩给予了肯定。并对公司上半年经营情况进行了总结,同时围绕“成就客户、发展员工、回馈股东、回报社会”等方面,对公司下半年的管理提出以下要求:

一、     加强公司造血功能,公司由内至外健康的循环;

二、     加强各部门扁平化管理,分级授权,提高效率;

三、     加强内部供给管理,促进企业产业链发展;

四、     强化效能管理,实行追责,责任到人;

五、加强人才管理;(梯队建设、员工福利、员工发展、员工培训及学习等)

2019年下半年工作任重道远,机遇和挑战并存,灵汇人要以更激昂的姿态、更饱满的热情、更奋发的精神,团结一心,努力前进!

第二部分

6月29日,为加强公司管理人员优化团队沟通质量、提高管理技能、提高组织执行力,公司特邀请企业管理专家钟熳老师来我司进行“新形势下领导力的格局与实践的培训”。2.jpg

钟老师从新人新时代、角色认知、有效沟通及高效执行力四方面结合目前大部分企业的中层干部普遍存在的问题用案例、现场互动、现场解答等方式进行了深度剖析。

通过本次培训,中层的管理人员感受颇丰,让部分事必躬亲的领导们不再做“老好人”,让中层管理知道了好中层的标准,也让大家认识到自身的不足,时刻保持“空杯”心理,相信大家会越走越远,灵汇会越来越强大。